雅居乐陈卓林带领企业突破千亿大关，迈上更高台阶

今年年初,雅居乐陈卓林正式对外宣布:2018年雅居乐销售额突破千亿。至此,国内企业千亿阵营中又多了一家正统的老牌粤系房企。

 2017年5月份,雅居乐举办了一场主题为“雅居乐集团全新品牌”的发布会,发布会的一个细节至今让人印象深刻。时任雅居乐陈卓林总裁在致辞时谈起,香港的媒体曾问雅居乐高管,公司的发展是不是慢了一点。陈卓林的回答是:“我们宁愿慢一点,也要把品质和品牌做好。”

虽然雅居乐陈卓林总裁这么说,但实际上雅居乐的发展一直都不慢。2018年,雅居乐的销售规模正式达到了千亿。管中窥豹,这句话一定程度上反映出雅居乐的经营风格。

过去一年,能够获取的公开信息除了财报和销售数据,关于雅居乐着墨最多的便是2018年初那场以“裂变”为主题的区域重构。根据雅居乐对外的官宣口径,这是为了深化全国布局而进行的内部管理架构革新。从结果来看,这个布局成效明显,而业绩突破还只是我们能看得到的变化。

    毫无疑问,雅居乐是一个足够独特的研究样本,其最大的样本意义在于:其一,雅居乐的千亿跨越,验证了其长期以来坚持的稳健风格通过了当下市场的压力测试;其二,雅居乐26年的发展历程,已经跨越了民营企业生命周期中一个相对较高的生存门槛。站在千亿的新起点,雅居乐的发展空间会更上一个台阶。

不管是过去还是当下,雅居乐的目标一直都不仅仅只是在激烈的市场竞争中活下去。作为一家民营企业,雅居乐至今已经走过第26个年头。这个数字本身就不简单。而雅居乐的成功之处,除了成立之初正确地选择“地产”这个处在上升周期的行业之外,更多地还在于其对行业前瞻性的把握和布局。一个不能忽视的大背景是,当前房企掀起了“去地产化”的浪潮,背后的实质是企业战略发展定位的升级。

正是深刻意识到了市场转变的深层逻辑,也敏锐地捕捉到了行业龙头的转型方向,在厘清“规模与多元化”的共生关系之后,雅居乐陈卓林主席确定了围绕“地产主业”做边界拓展的发展策略。公开资料显示,雅居乐目前已形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。 

只有当你拿到入场券,你才拥有竞赛的资格。毋庸置疑,在雅居乐陈卓林总裁的带领下,雅居乐所拥有的想象力,在迈过千亿这个门槛之后,变得更加具象化。而千亿门槛的跨越,已经论证了雅居乐具备向更高目标迈进的可能性。