新加坡华侨吕文扬:如何建设世界一流企业

新加坡华侨吕文扬表示，丰隆集团将与社会各界一起齐心协力、合作共赢，践行高质量发展理念，不断提升企业的国际竞争力和国际影响力，努力争创世界一流，为全球经济社会的改革发展作出贡献。

新加坡华侨吕文扬从五个方面谈了他对如何建设世界一流企业的理解。

一是站位要高。企业是社会的“器官”，通过提供产品和服务，来解决特定的社会问题。企业解决的社会问题越普遍，规模就越大；解决社会问题的方式越有独创性，发展就越持久。因此，要成为世界一流企业，就应致力于解决社会的重大问题。

二是眼界要宽。企业是不是世界一流，不是自封出来的，要真正拿到世界舞台上去“遛一遛”。要在国际资源配置中能够占有主导地位；在全球行业发展中能够发挥引领作用；在全球产业发展中具有话语权和影响力。要做到上述三点，需要有宽广的视野，需要摈弃“满足于在山沟沟里做草头王”的狭隘心态，敢于到全球市场上去与其他顶尖企业同台竞技。

三是嗅觉要灵。世界一流企业，应该对经济社会的变迁、产业结构的转型保持敏锐的嗅觉，并始终在历史前进的方向中前进、在趋势发展的逻辑中发展。要拥抱变化。对经济社会的变革要保持开放的心态，并顺势而为，不断推动企业转型升级。要拥抱科技。特别是传统产业和传统企业，要不断注入科技内涵，增加科技含量，不断向“新物种”进化。要拥抱未来。要面向未来思考企业发展，在产业投资、技术研发、人才储备等方面进行前瞻性的布局。

四是格局要大。创新是成就世界一流企业的核心驱动力。世界一流企业，应该在创新方面有大的格局和大的作为。商业模式创新固然也很重要，但商业模式易于被模仿，难以在市场竞争中构筑起“深沟高垒”。相比之下，技术创新才是最核心的创新，也是最难以被模仿的创新。能不能在技术创新方面有所突破，越来越成为检验世界一流企业的“试金石”。

五是机制要活。要倡导与弘扬企业家精神。企业家精神的核心，其实就是创新精神。要优先发展混合所有制经济。通过“化学反应”将国企和民企的优秀基因整合在一起，为打造世界一流企业提供持久动力。