融金所张东波:军井未掘,将不言渴

作者: 金评媒资讯   

军井未掘,将不言渴;

军灶未开,将不言饿;

雨不披蓑,雪不穿裘;

将士冷暖,永记我心!

为了让管理人员快速进入工作状态,为分、子公司树立样板和典范,磨练管理人员意志,2月7日—9日晚,融金所组织了主题为“融金领航 共筑辉煌”的2017年管理层开年集训,再次强调公司规范制度和商务礼仪。 

用老板思维经营,保持士兵心态 

融金所联合创始人、副董事长张东波表示,此次培训内容都是公司基础的规范制度,希望各位管理层体验基层人员的入职培训,了解基层心声,保持士兵心态。只有这样,管理人员的思路和决策才能更接地气。 

张东波要求融金所管理人员保持士兵心态。

在培训开幕式上,张东波分享了春节两个真实见闻。每年大年初一,农村有上坟的习俗,因此野火遍山,山火难消。今年要求,谁主管谁负责。大年初一,村书记站在山头村口必经之路,给村民拜年,并告诫大家一定要等山火完全燃烧完毕才能离开。 

此外,作为武警中队长的弟弟,大年初一站哨也让张东波感触颇深。今年要求,大年三十和初一,一线战士必须过好年,不站哨;由管理干部亲自手握钢枪站哨。 

张东波认为,这是一种政策的有效执行、贯彻落地。融金所要做到融金领航,共筑辉煌,管理者必须做到作风优良,坚持创新。颠覆自己,才能颠覆行业。

他要求,每位管理者都要从两方面以身作则。首先在工作作风上遵守规章制度,这不是一种要求,而是每位管理者应该做到的,自身要去做到的。守规矩才能打胜仗。其次是开源节流,管理者应该有更多的创新思路来开源,为企业创造更多好的开源机制。最近,公司采取了一系列节约措施,从减少垃圾桶数量到竞价、竞标。站在资源的角度上,这是一种美德,希望从每个高管做起,不仅是一张纸、一度电,能一名员工完成的事情,就不要浪费人力。 

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融金所管理人员参加了此次培训。

张东波还对融金所2017年工作进行展望。未来融金所的发展方向是汽车生态化,金融保险化,科技人性化。融金所已经率先引进互联网科技人才,科技让汽车金融更透明、更快捷、更公开,提供更强的互动性和体验性。

2017年,融金所将把汽车作为生态链来看待,着力于二手车抵押业务,把业务延伸到汽车生态板块,包括融金所率先开发的新能源汽车业务、汽车后市场等,并将在履约险和资本市场方面有重大突破。

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