创业想成功?看刘强东怎么做的!

作者: 拓天速贷   

说起创业,小编不自觉会联想起最近很受媒体追捧的一个人:京东CEO刘强东。是的,刘强东是京东商城的创始人,1998年6月创办京东公司并担任总经理。经过他的诚信经营和不断努力,2010年使得京东成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。四年后,不负众望的京东在美国纳斯达克证券市场挂牌上市。

有心的朋友可能在想,究竟刘强东有什么过人之处,能使得京东在短短10几年能将京东发展成如此,并走向国际呢?接下来小编和你分享刘强东先生所认为创业成功的关键所在。

第一点:培养团队

刘强东认为,人永远是最重要的。每个企业家做企业的想法都不一样,目的也不一样,有的是为了好玩,有的是为了养家糊口。而他创业原因非常简单,拯救卧病在床的亲人。

当然,既然选择创业,就会面临成功和失败。有些企业创业失败了,比方说跟政策高度相关的一些行业,靠政策吃饭的行业,失败了可能确实不是因为团队。但大部分创业失败的企业,基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说,我这个企业困难是市场不好,消费转型等等,其实核心还是团队没跟得上。

其实一个人单打独斗资源、能力等各方各面都是有一个极限,当一家公司可发展面临瓶颈时,就需要团队齐心协力,因此培养一个良好的团队非常重要。

第二点:重视用户体验

重视用户体验,是创业成功的核心;是的,无论是产品、服务;还是传统的互联网公司,如果你足够重视用户体验,你就会拥有许多非常有质量的用户。比方说我们了解到的大公司IBM,再衰落之时能够转型成功是因为他找准用户目标,了解到大企业的软件服务需求,最终将用户体验做到极致。

第三点:把握成本

创业过程中,降低公司运作成本是一个不可忽视方面。如果一个企业运作过程中成本不仅不会降低反而在不断升高,说明创业本身存在问题。刘强东经营京东坚守一个信念:成本比毛利重要。于是因为这个信念,京东在运营过程中成本持续降,因为成本的降低,销售的产品价位更低,于是消费者便开始从中获利。相反,如果你在创业的过程中没能足够重视成本,自然而然你销售的产品不得不以更高的价位才能赚取利润,如此以来,恶性循环你的创业必将面临失败。

第四点:讲究效率

四五年前,刘强东说公司现金流比利润重要,核心说的就是效率。

然后大家看一下京东作出的成本,如果把京东金融、京东智能、京东到家,把云的投入,所有跟京东商城无关的新兴业务剥离的话,京东的成本也是不到10%。大家看所有的零售行业,比如,国美、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发等等,他们的费用率至少是15%。如果京东把食品、书籍这些低值的东西去掉,只看电子产品的综合成本加起来不到8%,跟国美、苏宁相比,成本大致降低了50-60%。看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种,他们的库存周转大概是60-70天,京东在库管理的200多万个品种,品种数量是国美苏宁的100倍,但是去年,库存周转天数却是30多天。由此可见,刘强东重视重视效率后产生的效果还是很显而易见的。

综上来看,我们大概能够明白,京东之所以能走到今天,也是因为他能够牢牢地把握原则,并能够践行以上几点;当然,能做到这些的也当然不只京东,一些互联网金融公司在团队的培养、对自身产品用户体验的重视、 以及公司运营成本的把握乃至重视工作效率等方面都倾注了极大的热情和心血。

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