银行业转型发展大势所趋，平安银行如何转身备受期待

随着中国经济进入新常态，银行业利润增速下滑明显，转型发展已经成为各大银行提及最多的关键词。近日，平安银行在完成董事会换届后，又一口气任命6位高管，高层“换血”大局已定，后续发展战略如何调整，成为万众瞩目的“大事件”。

银行业2013年以前是黄金十年，但2014年开始银行业的拐点出现，利差收窄，风险加大。2011年中国银行业的利润增速为36.34%，2015年陡降至2.43%，而到今年三季度，这个数字为2.83%，利润“微增”已成为常态。

在这样的形势下，转型发展成为各大银行必须面对的命题。

作为中国平安保险、银行、投资“三驾马车”之一的平安银行，以变革和创新在行业内见长。随着银行业景气指数不断下降，零售业务成为银行业的兵家必争之地，平安银行的零售转型更是急迫而必须。

当前，平安银行零售业务基础仍显薄弱，其零售业务占比仅为27%，而诸如花旗、摩根大通等国际领先的银行其零售业务占比均接近50%。为了加快推进零售转型，今年8月，平安银行开启零售转型2.0战略的大幕。该行表示，将借助平安集团综合金融优势，希望用3到5年的时间，完成集团的客户迁徙，使银行的客户数量达到1.1亿，将平安银行建设成为中国最佳零售银行。

为了实现这一目标，平安银行正举全行之力做大零售业务。虽然目前该行尚未做出战略规划的重大调整，但可以预期的是，其他业务支持大零售，将是未来该行业务发展的方向。

当然，以其他业务支持零售转型并非壮士断腕。据平安银行相关人士透露，新任董事长谢永林在内部会议中多次强调，零售转型不是不发展对公等业务，对公不强，就不能为零售提供好的资产。另外，要继续坚持和提升行业专业化经营能力，行业事业部不仅不会撤销，还会更深更细地做下去。

据悉，平安银行正在推动公司业务深度转型，持续大力发展综合金融，布局互联网、物联网和以橙e、保理云为代表的轻资产平台，践行“三化两轻”，以“行业化、专业化、投行化、轻资产、轻资本”推动公司业务发展，推动公私业务联动，打造以“交易银行+”和“投资银行+”为两翼的综合金融一体化服务银行。并在新三年规划中提出全力推进“C+SIE+R”的行业金融模式。经了解，“C+SIE+R”行业金融模式，是以行业垂直细分市场为领域，以事业部机制为保障，以两大经营主体（行业事业部与分行）的分工与协作为动能，以“C+SIE+R”为商业模式，通过投资银行与交易银行产品组合，深度服务全产业链、供应链、生态圈的新经济下的新金融模式。该行表示，“C+SIE+R”模式是打造平安银行差异化特色的重大创新，是推动零售战略转型、加强公私联动与交叉销售的重要抓手，也是推动平安银行实现 “商行+投行”创新之路的重要业务模式。

上述银行人士亦认为，随着多位高管的陆续履职，平安银行转型路径已逐渐清晰。未来，该行将着力打造“商行+投行”的新战略模型，大力发展轻资产、轻资本的轻型商业银行，对公、同业、投行将竭力支持零售，做实做强A2A+T（客户端APP+银行员工或代理人APP+远程座席）新模式，使该行的经营能够有更强的抗周期能力和稳健性。

凭借独特的集团背景和联动优势，平安银行被相关研究机构认为将是“最有可能在零售方面突围的银行”。不过，怎样通过战略调整用好1.25亿的平安集团个人客户与3.37亿互联网用户，以及平安人寿百万级销售大军，怎么样发挥综合金融优势，做好大零售，都是平安银行面临的现实考题。

来源: 每经网