品道书院——治企如治水,宜疏不宜堵

在时代发展的今天,很多企业都在说“去管理”。而在我看来,这个“去管理”并不是意味着“去掉管理”,而是“去掉”生硬的KPI概念、去掉简单粗暴的管控,让管理回到管理价值的本身——如何去引导人、驱动人、激励人。

其实,在两千多年前,有一本蕴含着丰富管理哲学的书,至今能给予我们深刻的启示,那就是《庄子》。重读庄子的哲学,让其中的管理智慧为自己的企业注入新活力,方能找到让企业长久发展的秘密武器。

墨子称道曰:昔禹之湮洪水,决江河而通四夷九州岛也,名山三百,支川三千,小者无数。禹亲自操槀耜,而九杂天下之川;腓无胈,胫无毛,沐甚雨,栉疾风,置万国。禹大圣也,而形劳天下也如此。——节选自《庄子.天下》

庄子告诉我们,当年尧在位的时候,发生过特大水灾,尧派鲧治水,鲧只懂得造堤筑坝,结果洪水冲塌堤坝,水灾更凶了。鲧治水不成,朝廷改换大禹治水。大禹改变了“堵”的方法,而是开渠排水,疏通河道,把洪水引到了大海里。13年后,这场空前绝后的水灾终于被治理好了。

大禹之所以治水成功,是因为他懂得“宜疏不宜堵”的道理。而这个道理用在治水上可行,用在管理上也是可行的。

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在今天,很多企业在管理上面临的最大一个问题,就是“人才留不住”的问题。而这个问题,不仅是中小微企业有,连一些大企业也难避免。中小微企业是因为薪资福利跟不上,留不住人才,而大企业则被人才们视作实习的“跳板”。很多人才在“学成之后”,都会一一离去。

为了解决人才流失的问题,很多用人单位在培养人才之初,就要求人才签订协议,设定最低服务年限,提高解聘成本,试图将人才强留下来。

可是,这样的做法“留得住人,留不住心”,反而降低了人才的工作积极性,陷入“越强留,越想走”的恶性循环。

但是,也有一些企业尝试转变思维,不仅不卡住人才流动,反而鼓励人才在内部流动。比如,日本索尼公司就倡导“内部跳槽”机制,原则上每隔两年,就让职员调换一次工作。另外,公司还会每周出版一次“内部小报”,上面经常刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由前往应聘。

这样一来,一些有跳槽倾向的员工能在索尼内部找到了新职位,也就不必到处奔波找新工作了;另一方面,企业也留住了人才,避免了人才流失。

更重要的是,这样的管理机制还能帮助企业发现问题。假如某个部门经常“流出”人才,那么有可能说明,这个部门的管理机制、管理方法出现了问题。

可见,治水如治国,宜疏不宜堵。让人才像河流一样自由流动,人才才能找到合适的位置,不断增值;企业也才能留住人才,更好地发展。

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“中国人的文化上永远留着庄子的烙印”(闻一多《古典新义·庄子》),这话是不错的。他虽然跟老子一样把氏族社会当作某种典范,但和老子不同的是,他能够以奇幻瑰丽的想象和幻想,把个体的向往与追求写得极为豪放。李白曰:“大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。假令风歇时下来,犹能簸却沧溟水。”(《上李邕》)朱光潜谓:“庄子的《逍遥游》……都令人起崇高或雄伟之感。”(《谈美书简》)“大鹏”成为自由的象征,理想的图腾。总的来看,受他影响的人物,个性上属于有某种自信甚至自负的人,如司马迁、鲍照、李白、苏东坡、曹雪芹、龚自珍等皆是。

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现代企业的成功,离不开良好的经营哲学。而对今人来讲,中国古代的经营智慧是一笔宝贵的资源。

当然,管理智慧只是庄子思想中的冰山一角。庄子思想中还有“借势而为”“主张回归自然”“有无相生”“以小胜大”等等思想,对当今企业的经营管理都有着深刻的现实意义。

作为企业的管理者,应当在古人的管理智慧中汲取养分,让其中的管理智慧为自己的企业注入新活力,从而找到企业长青的秘密武器。

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品道书院专注于东方智慧的传播,致力于中华文化的传承。剖析现代文明中的睿智脉络,突破传统,以思维缔造非凡视野,帮助中国企业家明了人生真谛,在国学智慧中领悟企业经营管理之道!

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