品道书院——博览国学经典要义,汇聚传统文化之精髓

“家”一直以来被赋予重要意义,古有云:“修身齐家治国平天下。”

中华文明五千年,源远流长,在国学中有很多精髓之处,这些精髓浸透着社会中的各个方面。家文化是中华文明的精髓之一,是中华民族的灵魂。

品道书院的康华兰老师讲的是厚人而同厚家,厚家而同厚国。传统的优秀思维理念也逐渐演变为“家文化”。

家文化所起到的作用广泛且深远:培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代……为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。

兴家教,立家风

兴家教,立家风,首先要立家道。

家庭文化的建设最重要的是传承,传承家风、传承家道等,这都是精神的传承,是一个家族精神气质的最大体现。家道酬和,以和为贵的家族精神将成为核心内容。

企业文化最终是为了实现企业的长期愿景和使命而服务的,因此,作为企业的中高层力量的管理者,必须明确企业的愿景、使命和价值观,尤其是涉及价值观具体的落地场景,需要深入理解每个场景下的内容。

道德传家

创业容易,守业难。

一代人挣下了巨额的财富,更容易在后代中滋生腐败,骄奢淫逸,是最害人的东西,历朝历代,皇帝也不过如此,例如《红楼梦》里的大厦将倾,最后靠着典当存活,说的就是活生生的现实,人性如此,无论到了什么时候,也难逃大规律。

古语有云:“道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代。”

道德,在这里指的是一个家族的“德行”,提到家族的繁衍和兴盛,这里不得不提到近代最有影响力的一位人物,曾国藩,他不仅自己优秀,对后代的教育问题上,也同样高明,他的著名家训,就是以孝道为首的德行培养,这是最有参考价值的家庭教育的范本。或许在这里,可以知道,为什么道德传家,可以延续十代以上。因此家族传承应当以家族文化为核心。

企业传承

事预则立,不预则废。企业传承过程漫长而复杂,必须精心计划和细心管理。一般情况下,对中小企业来说,从子女大学毕业开始,传承过程至少需要8-15年,前8-10年即为交接时期,主要为培养业务能力,直至达到标准,完成总经理交接,后5-7年完成董事长交接。这是一个受多种因素影响的、复杂的、多阶段演进的过程,因此,企业传承需要有计划、有步骤地进行。

企业传承最重要的是企业文化和精神的传承,希望给所有员工传递“爱国、爱家、爱企业”的正能量,让大家从物质层面的追求提升到精神层面的追求,真正用自己的力量为国家和社会作出贡献,这才是一个人价值的最大体现。

企业文化是企业凝心聚力焕发生机的工程。

船的力量在帆上,人的力量在心上。企业文化是企业战胜艰难险阻的坚实支撑。企业文化是这样一种东西,有时看不见摸不着,但却能一直感觉到。它存在于每个员工的价值观、行为习惯中,也存在于企业的每一个决策中。企业文化充满哲理、积极向上、内涵丰富,是企业共同创造的精神财富,体现企业的使命、企业的愿景、企业宗旨、企业精神、企业作风等。精神的财富穿越时空,奋斗的事业薪火相传。

一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当。企业一代又一代人的熏陶传递,形成特色鲜明的企业文化。文化的薪火,精神的灯塔,指引着企业坚定前行在光明的大道上。努力向上成长,必将走向成功;坚持向前而行,终将遇见美好。

优秀的企业文化春风化雨,润物无声。企业文化用爱和真情感染人、感化人、感召人,全体员工朝着共同的目标奋斗前行,努力且幸运,艰辛却幸福。企业文化要成为企业健康发展的保障,成为凝聚砥砺新征程、奋斗新时代的强大力量。

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品道书院致力研修优秀传统文化,邀请家文化研究学者康华兰老师主讲,带领企业家们从浩瀚的智慧海洋中找寻关于企业传承的核心密码,帮助企业家实现家族传承、企业传承、财富传承,成就百年基业的终极目标。



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