汤臣倍健以“数”治企,探索转型新路径

当下消费升级和营销多元化,加上严格的VSD监管合规性要求均对VDS行业企业经营带来前所未有的挑战。作为VDS行业龙头企业的汤臣倍健以数字化主动拥抱经营环境的变化。汤臣倍健以三大战略为切入点,围绕整合七大数字能力,实现了八个业务模块的数字化重构,致力于打造“数字汤臣”,业务上整体形成了“数字汤臣六脉神剑”。

全面推动了多渠道、多场景的业务在线,

汤臣倍健推动如全营销链的数字化,构建品牌方到渠道,再到消费者,重塑了以用户为中心的数字化营销体系,对会员进行深度运营,推行线上线下一体化的整合营销模式,加大新电商渠道的布局。

全面加速了数据在线,构建集团中台

汤臣倍健利用大数据的平台技术构建集团的中台,提升数据处理跟共享服务的能力,同时加快了企业BI(识别系统)能力的建设,支撑业务决策。

以中台建设为核心,实现服务共享和能力复用

汤臣倍健推动财务费控、财务共享、营销中台、供应链中台等等一系列项目的落地,实现集团层面的服务共享和能力复用。中台支撑每日上万张业务单据的处理和数据积累分析,精益思想落实到物流、生产、成本等各环节,平均每天上百道工序开工、完工、报故障。

打造平台化的行业生态

汤臣倍健基于供应链、财务的数字重构,服务于渠道商跟供应商,重点建设了供应商管理平台,实现从采购端到生产端,销售端的全链条协同,实现了企业端到端的业务透明,提升整个价值链的创造能力。

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构建超级供应链一盘货业务能力

汤臣倍健通过超级供应链一盘货业务能力构建,实现全渠道的业务生态的良性发展,对于渠道货物的流向、价格的跟踪起到实质性支持。

引入构建了IT行业的技术联盟

汤臣倍健用云架构全面改造产品和服务架构,通过物联网技术能够实现工厂全要素实时接入数据平台,通过信息化系统或者工业互联网平台整合和优化各个业务流程,以实现更灵活便捷的业务响应。

通过数字化建设,汤臣倍健顺利实现以数据来驱动业务增长,在竞争激烈的行业里实现韧性成长。在数字化日益普及的现代社会,汤臣倍健无疑是紧跟时代潮流,借助数字化为企业赋能,实现企业的可持续发展。

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