硕恒发集团，力求创造后疫情时代新商业典范

　疫情，是个痛苦敏感，而又不得不面对的词语。

　　2020年春节，新冠疫情是一场人类浩劫，是生与死的PK，幸而中国很快获得了胜利。2021年春节，疫情再次袭来，幸好防范有序。

　　虽然国内疫情控制住了，但是国际形势未必那么美好。国门不可能一直封闭，打开国门是一种必然，那么国际上有些失控疫情，有可能再次卷土重来。新冠有可能成为一种持续而有可能变异的病毒长期存在。

　　在这种形势下，中国经济走向和商业走势如何，硕恒发集团的首席经济分析师做出了一下评估。

　　　1、从商业角度出发，看消费端变化：

　　(1)线上替代性增强：相对于实体线下销售，线上APP替代性增强。比如线上购物快速增长、短视频大爆发、线上买菜成为下一个流量争夺风口。

　　(2)国外消费回流：因疫情影响，阻断国际交流，奢侈消费和旅游消费回流;同时因为美欧政治意识形态，炮制各类事件，拉拢一批国际品牌，敌视、丑化中国，结果适得其反，让中国百姓觉醒更加爱国、支持国货。

　　(3)消费年轻化：90后、Z世代年轻消费群体崛起，消费更加活跃，消费体验出年轻化、个性化、时尚化的特征。

　　2、从商业角度，理解竞争端变化：

　　(1)商业进入淘汰竞争阶段：供给总量持续扩大，新开业和存量改造共存。

　　(2)轻资产盛行：大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼;大者恒大、轻者恒强，头部企业成为领跑者和规则制定者。

　　(3)商业经营门槛提升：不管是商业运营难度还是商业招商门槛，都在持续提升，那种有地就能种田的年代过去了。

　　(4)商业快速迭代升级：一方面消费年轻化，一方面市场竞争加剧，从建筑设计、空间场景、主力店规划、品牌组合、一店一策上，极尽差异化、打造与众不同商业体，成为各大商业追逐首要目标。

　　同时，促进商业体的快速迭代和模式升级，不断涌现更多优质创新商业体。

　　硕恒发集团，立足于后疫情时代，经北交所首席执行官推荐，由上市公司核心运营人才组建而成。这是一种新型模式的众筹平台，完全由粉丝发起，发起众筹即引流IP，过程中通过分布式去中心化存储，数据完全公开透明，也没有机构暗箱操作。在硕恒发集团握有百亿固定资产的背景下，基于互联网，大数据，物联网，数字化结合全新商业模式，Saas级商业流通平台-硕科技平台孕育而生。

　　硕科技平台，经由巴菲特经济管理学指导，采用复利倍增的商业模式，基于实体资产+复利滚存的模型，打造完全数字化、透明化、安全、无损的资本财富机制。平台通过众筹+止损复活的方式，打造人流量、消费流量、资金流通量、信息数据量的万亿级商业航母平台。参与平台的所有成员经由数据严格风控，如遇投资亏损风险则平台立即定额止损，亏损部分再由公司运营中的实体资产进行赔付，确保任何人没有失败的风险。而平台则通过分布式存储技术的应用，经会员制大数据分析出实体产业投资发展价值，更好的帮助所属的上市公司资本方明确投资的实体方向，孵化符合时代需求的实体产业项目，从而孕育出后疫情时代新商业体系。