以目标为牵引,以绩效为导向,安能物流大运营组织薪酬、绩效、晋升体系全面升级

营运组织,全面升级ANE

为高效保障公司品质运营建设,日前安能对营运组织的薪酬、绩效及晋升体系进行全面升级!

本次升级基于公司组织架构调整的前提,在组织下沉、赋能一线的基础上,基于业务实际管理场景,进一步明晰晋升通道,以薪酬为牵引,以高激励、高浮动为导向,在配套营运薪酬及绩效评价升级的同时,同步对人才晋升机制进行整体升级,通过打造自驱型组织,全力保障品质工作落到实处,从而推动营运品质体系的整体升级。

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薪酬体系升级,绩效与品质挂钩

为了激励营运模块的一线员工成为领域专家,公司取消了原有营运层级、组织等级的晋升概念,引入职衔、职级、职等概念,并统一以职衔作为晋升的唯一标准。

职衔划分基于岗位价值,分为高级总监、总监、高级经理、经理及副经理五档,且每半年开展全国任职资格认证,实现专业体系线性化。

公司结合分拨总、分拨经理的岗位价值,拓宽薪酬调整幅度,以职衔为依据,以绩效结果为导向,将薪酬中的绩效奖金包与品质指标达成结果直接挂钩,推动薪酬分配向关键岗位和骨干人才倾斜。

与此同时,公司给予分拨总、分拨经理与其贡献相匹配的“品质补贴”,以标准化、规则化、价值化的方式对业绩达成情况进行量化计算,分拨品质越好,贡献越多,薪酬收入越高。

在成本可控的前提下,公司积极探求品质、成本之间的最优统一,最终成功依托全新的绩效评价体系,在加大各级营运组织激励力度的同时,让品质业绩成为营运模块薪酬浮动的核心因素,以最优的成本投入创造最大的收益产出。

通过激励个体达成业绩目标,推动组织全面实现品质提升,最终实现成本效益的最大化,公司在品质、成本之间形成了一个良性循环,为实现安能高质量可持续发展提供了源动力。

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省区召开宣贯会议

打通晋升通道,搭建人才梯队

与此同时,公司简化薪酬体系,打通了运营大区管理通道与专业通道之间的薪酬体系,实现了管理序列和专业序列的双通道发展。

根据职级和序列划分,公司为员工提供“纵向晋升”与“横向流动”的职业发展路径,即员工既可以在本序列内依次晋升个人职级及职衔,也可以跨通道横向跨序列实现个人能力发展,专业职级升降与薪酬待遇直接挂钩。

管理序列和专业序列晋升双通道的打通,一方面明确了员工人才发展路径,为员工呈现出清晰的、系统的、有层次的职业发展通道和前景,确保人尽其才,才适其职;另一方面鼓励优秀人才向基层流动,为市场一线适度注入新鲜血液。

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省区召开宣贯会议

与此同时,为了将品质管控下沉到一线最小的操作单元,公司还同时优化了操作类员工的工资体系,在原先收入结构基础上,新增了“品质”与“技术等级认证”两个考核维度,逐步加大品质指标的绩效工资占比,在提供更具行业竞争力的薪酬待遇的同时,引导并激励一线操作员关注货物安全、重视操作品质。

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组织与个体,一荣俱荣,一损俱损。

通过此次营运组织的薪酬、绩效及晋升体系的全面升级,公司让每一位员工在安能平台内实现发展和晋升,每个人都将拥有更多可能性和更公平、公正的机会。今后,公司将继续从激励角度出发,激活个体价值,创造组织价值,为促进高速可持续发展,从而实现组织与个体共同进步提供坚实后盾和强大动力。

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